BrandFestival 2011 – Többet ésszel!

A Harvard University marketing divíziójának első számú vezetője. Szakmai megítélése szerint a kultúrafüggő kommunikáció, az Engagement alapú kommunikáció alapja. A Harvard University marketingprofesszora szerint kommunikálni globálisan, glokálisan és lokálisan is lehet. A globális kommunikáció a piacok, a fogyasztói profil uniformizálását tekinti irányadónak. A glokális kommunikáció esetében a pozicionálás központi szintű, a megvalósítás a helyi sajátosságoknak megfelelően történik. A márkák lokális kommunikációja a kulturális különbségek, fogyasztói szokások, piaci pozíció és versenykörnyezet egyidejű figyelembevétele mellett történhet.

Virgin Megastores, Virgin Mobile, Virgin Money, Virgin Atlantic - csak néhány üzletága annak a ma több, mint 300 vállalatból és 18 milliárd dolláros forgalmat bonyolító Virgin cégbirodalomból, melyet egy igazán inspiratív személyiség, Richard Branson álmodott meg. A Virgin Group a márkakiterjesztés mentén építkezik. A 'brand expansion' nem más, mint amikor a vállalat egy már sikeres márkája nevét viszi át más - legtöbbször új - termékére vagy szolgáltatására. A kiterjesztés azonban nem csupán előnyöket hordoz magában, de megvannak a maga veszélyei is. Amennyiben ugyanis az újonnan bevezetendő termék vagy szolgáltatás nem illeszkedik kellőképpen a már jól bejáratott portfólióba, könnyedén összezavarhatja a fogyasztókban kialakult márkaképet. Még nagyobb a baj, ha az újdonság nem váltja be a hozzá fűzött reményeket, hiszen ebben az esetben a korábban sikeres eredeti márkát is magával húzhatja. A Virgin azonban mesterien építkezik e márkastratégiai irányvonal felhasználásával.

Milyen stratégia mentén alakul a közmédia rebranding stratégiája? A közmédiumok milyen lehetőségek kiaknázásával (hirdetési, programming) próbálnak versenyezni a televíziós piacon? Kommunikációs és tartalmi eszköztárát tekintve milyen lehetőségek állnak rendelkezésére, hogy közelebb kerüljön a csatorna fogyasztóhoz? Milyen kommunikációs lehetőségeket kínál a hirdetési piacon a márkák felé? Korábban a Szonda Iplsos-sal voltak közös kutatások amellyel a nézők bevonását (involváció) kívánták kimutatni - milyen médiahatékonysági mutatókkal lehet kifejezni a csatorna/műsorszám iránti lojalitást?

A Nike, Honda, Heineken, Old Spice kampányokat készítő ügynökség kreatív agytröszje. Andy, a fogyasztók bevonásának interaktív útjait igazán ismeri. Művész, társadalomtudós, dizájner. Kalandos pályaív az övé, hiszen a 90-es években a Westminster-i egyetemen alakított Kutatóközpontot, a Benetton kutatásiért felelős Fabrica interaktív kommunikációs stratégiáért felelős kreatív vezetője volt, majd „The Art of Experimental Interaction” címmel könyvet írt. Velencében, Milánóban és Londonban is oktat, s nem mellékesen a világ egyik legtöbbet díjazott reklámügynökségi csoport, a Wieden + Kennedy London interaktív divíziójának kreatív igazgatója.

Cannes-i aranyoroszlánnal jutalmazott stratéga. A reklámszakmában feltűnnek csodaszámba menő ügynökségek, amelyek díjat díjra halmoznak, és mágnesként vonzzák a kreatív tehetségeket. A különlegességük mögött általában az alapítóik, vezetők egyedülállósága áll. A David Droga nevével fémjelzett Droga5 évek óta a nemzetközi reklámfesztiválok élmezőnyében szerepel. Ennek egyik eklatáns bizonyítéka, hogy az ügynökség a Microsoftnak készített kampánya, az idei Cannes Lions kreatív reklámfesztivál outdoor mezőnyének legjobb munkája lett.

A Magyar Olimpiai Bizottság (MOB) első számú embere arról beszél majd, hogy üzletileg mennyire kiaknázható a szervezet által kínált marketing- és szponzorstratégiai platform? Mit nyújtanak a szponzorok? Milyen értékarányos (value-for-money) szolgáltatást biztosít a MOB a hazai partnervállalatainak? Milyen megtérülési lehetőségekkel számolhat a szponzormárka az olimpiai szponzorációban? Milyen kreatív aktivációs lehetőségeket nyújt az olimpiai szellemiség szponzorálása? Szponzorlesen!? - avagy a lesipuska-marketing (ambush marketing) jelentősége az olimpiai szponzorációban?

London 2012! Engaging the World - Elisabeth a világ legnagyobb sportseregszemléje fölött őrködő szervezet marketing igazgatója. A NOB, nemcsak az olimpiai eszme védnöke, hanem az emberiség egyik legnagyobb gazdasági és kulturális vállalkozásának, az olimpiai játékoknak a jogtulajdonosa is. A világ legbefolyásosabb sportszervezetének marketing vezetőjétől első kézből kaphatunk információt, hogy az olimpiai mozgalom mekkora üzleti értékkel bír, milyen globális szintű, exkluzív stratégiaplatformot ajánl az IOC a partnermárkái felé.

A világ egyik legnagyobb kreatív közösségének életre hívója. Az Ihaveanidea.org illetve a GiantHydra nemzetközi reklámszakmai közösségi portál alapító tulajdonosa. A kreatív szakember, aki megjelenésével Natalia Oreirót idézi, azon van, hogy terve minél előbb valóra váljon: létrejöjjön a világ kreatív közössége, egy olyan interaktív 'agy', ahol egymásra találhatnak a szakmabeliek. Tudást és tapasztalatot megosztva virágoztathatják fel a reklámipart, mivel ő még hisz benne: együtt többre vihetjük, mint egyedül. A szellemi dzsembori egyfajta melléktermékeként pedig a projekt 'oldalvizén' kinevelik azt a generációt, amely új lendületet ad az időnként ellaposodó munkának, végleg hátat fordítva a sablonok világának. Oreamuno biztos tudja mit beszél, hiszen fiatal kora ellenére több kultúrába is beleszippantott, számos munkahelyen megfordult, igaz, öt évnél hosszabb ideig még sehol sem időzött.

Lendvai Zoltán János, a Zala megyei Rédics római katolikus papja nemrégiben összefutott néhány fiatallal, akik gördeszkát cipeltek kezükben. Az atya szóba elegyedett a srácokkal, majd arra kérte őket, mutassanak neki néhány trükköt. Rövid bemutatójuk után a plébános elszólta magát: „Amikor fiatal voltam, én is rá mertem állni a deszkára.” Több se kellett a kamaszoknak, addig kérlelték a lelkipásztort, amíg végre engedett: keresztet vetett, majd reverendában deszkára pattant, és a templom előtt rögtönzött bemutatót tartott.

A reklámipar változóban, de vajon merre halad? A piaci trendek ismerete versenyelőnyt teremt kiélezett versenyhelyzetben, támpontokat ad a stratégiaalkotási folyamatban, és ötletekkel szolgál piaci megújulás igénye esetén. Vajon mi lehet az ügynökségek nagy dobása a jövőben: jobb kreatív tartalom, stratégiai megalapozottság, folyamatos innovációs potenciál? Az előadás megadja majd a választ.

Mi értelme van 2 méterrel a cél előtt veszíteni? A márkaépítésre szánt milliók nagy része kidobott pénz, ha nem kísérjük el a fogyasztót egészen a pénztárakig. Ha nem tudjuk mi zajlik a fogyasztó fejében a vásárlási döntést megelőzően, ha nem ismerjük azt a folyamatot, amely egy igény felmerülésével kezdődik, és addig tart, amíg konkrét vásárlás nem lesz belőle. Milyen szerepe van a technológiának és az insight-nak a vásárlási döntéseinkben? A világ új viselkedési és fogyasztási mintái, az eddigiektől eltérő és kifinomultabb megközelítést igényelnek a márkáktól, hiszen egyre tudatosabb döntéseket hozunk és az üzenetek túlnyomó részét kiszűrjük, mielőtt hatást gyakorolnának ránk. A játszma manapság arról szól, hogy megtaláljuk-e és jól használjuk-e fel azt a pillanatot, amikor a fogyasztó érdeklődése és a fejében élő márkakép eladásban realizálódhat? Rendelkezünk-e azzal a képességgel, hogy releváns üzenettel, jól, jókor és jó helyen kommunikáljunk? A Pathfinder, a G2 Intelligence egyedülálló terméke arra világít rá, hogyan kísérheti végig a márka a célcsoportját a fogyasztói igény felmerülésétől a vásárlási folyamat lezártáig, vagyis hogyan tudjuk azt biztosítani, hogy a vásárlási folyamat minden egyes állomásán a megfelelő impulzust kapja a fogyasztó, egészen a vásárlás bekövetkeztéig. Hogy valóban eljussunk a célig.

Ha egy márkatermék eladása csökken, hosszú távon előrevetíti árnyékát a piaci pozícióvesztés lehetősége. A versenytárs jövőbeli aktivitását közvetlenül nem lehet befolyásolni, érdemes viszont ellensúlyozni. A hagyományos marketing-mix elemek, köztük a médiaköltés a márkagyártó kompetenciája. Hogyan javítható egy márka piaci teljesítménye? Mi ateendő, ha a kedvezőtlen gazdasági környezet miatt csökkennek az eladások? Vajon a hirdetőknek el kell-e gondolkozni azon, hogy milyen optimális médiamix alkalmazásával tudják hatékonyan elérni célcsoportjaikat? Az árdiszkontálás mellett milyen egyéb innovatív lépéseket tehet a cég? A kommunikációs megoldásokat illetően melyek az igazán újszerű irányok: médiasúly növelése, kreatív tartalomfejlesztés, co-branding, új-médiumok használata, fenntarthatósági szempontok hangsúlyozása?

Ha egy márkatermék eladása csökken, hosszú távon előrevetíti árnyékát a piaci pozícióvesztés lehetősége. A versenytárs jövőbeli aktivitását közvetlenül nem lehet befolyásolni, érdemes viszont ellensúlyozni. A hagyományos marketing-mix elemek, köztük a médiaköltés a márkagyártó kompetenciája. Hogyan javítható egy márka piaci teljesítménye? Mi ateendő, ha a kedvezőtlen gazdasági környezet miatt csökkennek az eladások? Vajon a hirdetőknek el kell-e gondolkozni azon, hogy milyen optimális médiamix alkalmazásával tudják hatékonyan elérni célcsoportjaikat? Az árdiszkontálás mellett milyen egyéb innovatív lépéseket tehet a cég? A kommunikációs megoldásokat illetően melyek az igazán újszerű irányok: médiasúly növelése, kreatív tartalomfejlesztés, co-branding, új-médiumok használata, fenntarthatósági szempontok hangsúlyozása?

Ha egy márkatermék eladása csökken, hosszú távon előrevetíti árnyékát a piaci pozícióvesztés lehetősége. A versenytárs jövőbeli aktivitását közvetlenül nem lehet befolyásolni, érdemes viszont ellensúlyozni. A hagyományos marketing-mix elemek, köztük a médiaköltés a márkagyártó kompetenciája. Hogyan javítható egy márka piaci teljesítménye? Mi ateendő, ha a kedvezőtlen gazdasági környezet miatt csökkennek az eladások? Vajon a hirdetőknek el kell-e gondolkozni azon, hogy milyen optimális médiamix alkalmazásával tudják hatékonyan elérni célcsoportjaikat? Az árdiszkontálás mellett milyen egyéb innovatív lépéseket tehet a cég? A kommunikációs megoldásokat illetően melyek az igazán újszerű irányok: médiasúly növelése, kreatív tartalomfejlesztés, co-branding, új-médiumok használata, fenntarthatósági szempontok hangsúlyozása?

Ha egy márkatermék eladása csökken, hosszú távon előrevetíti árnyékát a piaci pozícióvesztés lehetősége. A versenytárs jövőbeli aktivitását közvetlenül nem lehet befolyásolni, érdemes viszont ellensúlyozni. A hagyományos marketing-mix elemek, köztük a médiaköltés a márkagyártó kompetenciája. Hogyan javítható egy márka piaci teljesítménye? Mi ateendő, ha a kedvezőtlen gazdasági környezet miatt csökkennek az eladások? Vajon a hirdetőknek el kell-e gondolkozni azon, hogy milyen optimális médiamix alkalmazásával tudják hatékonyan elérni célcsoportjaikat? Az árdiszkontálás mellett milyen egyéb innovatív lépéseket tehet a cég? A kommunikációs megoldásokat illetően melyek az igazán újszerű irányok: médiasúly növelése, kreatív tartalomfejlesztés, co-branding, új-médiumok használata, fenntarthatósági szempontok hangsúlyozása?

Ha egy márkatermék eladása csökken, hosszú távon előrevetíti árnyékát a piaci pozícióvesztés lehetősége. A versenytárs jövőbeli aktivitását közvetlenül nem lehet befolyásolni, érdemes viszont ellensúlyozni. A hagyományos marketing-mix elemek, köztük a médiaköltés a márkagyártó kompetenciája. Hogyan javítható egy márka piaci teljesítménye? Mi ateendő, ha a kedvezőtlen gazdasági környezet miatt csökkennek az eladások? Vajon a hirdetőknek el kell-e gondolkozni azon, hogy milyen optimális médiamix alkalmazásával tudják hatékonyan elérni célcsoportjaikat? Az árdiszkontálás mellett milyen egyéb innovatív lépéseket tehet a cég? A kommunikációs megoldásokat illetően melyek az igazán újszerű irányok: médiasúly növelése, kreatív tartalomfejlesztés, co-branding, új-médiumok használata, fenntarthatósági szempontok hangsúlyozása?

Tudományos gondolkodásmód, sztereotip fogyasztó attitűd, szigorú reklámszabályozás. Csak néhány a gyógyszerpiacon érvényesülő - fogyasztói piactól eltérő - speciális szabály. Az iparági szereplők helyzetét szintén nem teszi könnyebbé az a specialitás sem, hogy egy-egy gyógyszer életciklusa a fogyasztói termékekhez képest lényegesen rövidebb. A szabadalom lejárta után egy gyógyszer forgalma a generikus verseny miatt pillanatok alatt drámaian visszaeshet, akár egyik napról a másikra „eltűnhet” a piacról. Ebből adódóan a mai magyar gyógyszerreklámok többsége kizárólag racionális érveken alapul, hiszen a reklámban elég egy elvontabb megközelítés, ami nemcsak az üzenet dekódolhatóságát nehezíti, hanem veszélyeztetheti a termék hitelességét is. Mindezen kötöttségeket alapul véve, vajon miért törvényszerű, hogy a gyógyszerreklámok kreatív minősége az átlagos szint alatt marad, miközben ezek a vállalatok hatalmas összegeket költenek kommunikációra? Milyen médiatípusokat preferálnak? Van-e értelme márkát építeni? A márkaépítés szükséges költségei arányban vannak-e az elérni kívánt forgalomnövekedéssel?

Tudományos gondolkodásmód, sztereotip fogyasztó attitűd, szigorú reklámszabályozás. Csak néhány a gyógyszerpiacon érvényesülő - fogyasztói piactól eltérő - speciális szabály. Az iparági szereplők helyzetét szintén nem teszi könnyebbé az a specialitás sem, hogy egy-egy gyógyszer életciklusa a fogyasztói termékekhez képest lényegesen rövidebb. A szabadalom lejárta után egy gyógyszer forgalma a generikus verseny miatt pillanatok alatt drámaian visszaeshet, akár egyik napról a másikra „eltűnhet” a piacról. Ebből adódóan a mai magyar gyógyszerreklámok többsége kizárólag racionális érveken alapul, hiszen a reklámban elég egy elvontabb megközelítés, ami nemcsak az üzenet dekódolhatóságát nehezíti, hanem veszélyeztetheti a termék hitelességét is. Mindezen kötöttségeket alapul véve, vajon miért törvényszerű, hogy a gyógyszerreklámok kreatív minősége az átlagos szint alatt marad, miközben ezek a vállalatok hatalmas összegeket költenek kommunikációra? Milyen médiatípusokat preferálnak? Van-e értelme márkát építeni? A márkaépítés szükséges költségei arányban vannak-e az elérni kívánt forgalomnövekedéssel?

Tudományos gondolkodásmód, sztereotip fogyasztó attitűd, szigorú reklámszabályozás. Csak néhány a gyógyszerpiacon érvényesülő - fogyasztói piactól eltérő - speciális szabály. Az iparági szereplők helyzetét szintén nem teszi könnyebbé az a specialitás sem, hogy egy-egy gyógyszer életciklusa a fogyasztói termékekhez képest lényegesen rövidebb. A szabadalom lejárta után egy gyógyszer forgalma a generikus verseny miatt pillanatok alatt drámaian visszaeshet, akár egyik napról a másikra „eltűnhet” a piacról. Ebből adódóan a mai magyar gyógyszerreklámok többsége kizárólag racionális érveken alapul, hiszen a reklámban elég egy elvontabb megközelítés, ami nemcsak az üzenet dekódolhatóságát nehezíti, hanem veszélyeztetheti a termék hitelességét is. Mindezen kötöttségeket alapul véve, vajon miért törvényszerű, hogy a gyógyszerreklámok kreatív minősége az átlagos szint alatt marad, miközben ezek a vállalatok hatalmas összegeket költenek kommunikációra? Milyen médiatípusokat preferálnak? Van-e értelme márkát építeni? A márkaépítés szükséges költségei arányban vannak-e az elérni kívánt forgalomnövekedéssel?

Tudományos gondolkodásmód, sztereotip fogyasztó attitűd, szigorú reklámszabályozás. Csak néhány a gyógyszerpiacon érvényesülő - fogyasztói piactól eltérő - speciális szabály. Az iparági szereplők helyzetét szintén nem teszi könnyebbé az a specialitás sem, hogy egy-egy gyógyszer életciklusa a fogyasztói termékekhez képest lényegesen rövidebb. A szabadalom lejárta után egy gyógyszer forgalma a generikus verseny miatt pillanatok alatt drámaian visszaeshet, akár egyik napról a másikra „eltűnhet” a piacról. Ebből adódóan a mai magyar gyógyszerreklámok többsége kizárólag racionális érveken alapul, hiszen a reklámban elég egy elvontabb megközelítés, ami nemcsak az üzenet dekódolhatóságát nehezíti, hanem veszélyeztetheti a termék hitelességét is. Mindezen kötöttségeket alapul véve, vajon miért törvényszerű, hogy a gyógyszerreklámok kreatív minősége az átlagos szint alatt marad, miközben ezek a vállalatok hatalmas összegeket költenek kommunikációra? Milyen médiatípusokat preferálnak? Van-e értelme márkát építeni? A márkaépítés szükséges költségei arányban vannak-e az elérni kívánt forgalomnövekedéssel?

A reklámipar változik. Te, kedves Ifjú Titán, változol vele? Van-e lehetőség arra, hogy a fiatal magyar (reklám)szakember tehetsége szárba szökkenjen (pl.: OMD Diákreklámverseny, Brand Camp, Portfolio Nights, Eurobest Young Creatives, Cannes Young Lions)? S ha már szárba szökkent, akkor hogyan látja a reklámpiacon zajló változásokat? Az idei Cannes-i fesztiválon a 72andSunny adott egy kiskátét, melyben vázolták, hogy a vállalati kultúra összetevői miként határozzák meg a reklámszakemberek (kreatív) pályafutását? Ezek nem mások, mint az együttműködés rendszere, az elismerés rendszere, a bátorság, az elszámoltathatóság és a céltudatosság. Vajon az ügynökségi piacon dolgozó újgenerációs szereplők más gondolkodási struktúrával vannak-e megáldva, mint senior társaik? Fiataloknak szánt termék/szolgáltatás reklámkommunikációját hatékonyabban tervezik-e az ügynökségi oldal fiatalabb szereplői (pl.: egy fiataloknak szóló termék-komunikáció alapját képező insight megértése, feldolgozása megy-e az idősebb kollégának)? Elméleti szinten a 'How Cool Brands Stay Hot: Branding to Generation Y' c. könyvben számos példát találunk arra vonatkozóan, hogy mi módon is kell a fiataloknak pozícionált márkákat kommunikációs köntösbe bújtatni. Sőt, létezik olyan, hogy fiatalok által irányított ügynökségi modell. Ezt a vonalat viszi a 20Something és a 6+1 nevű reklámcég.

A reklámipar változik. Te, kedves Ifjú Titán, változol vele? Van-e lehetőség arra, hogy a fiatal magyar (reklám)szakember tehetsége szárba szökkenjen (pl.: OMD Diákreklámverseny, Brand Camp, Portfolio Nights, Eurobest Young Creatives, Cannes Young Lions)? S ha már szárba szökkent, akkor hogyan látja a reklámpiacon zajló változásokat? Az idei Cannes-i fesztiválon a 72andSunny adott egy kiskátét, melyben vázolták, hogy a vállalati kultúra összetevői miként határozzák meg a reklámszakemberek (kreatív) pályafutását? Ezek nem mások, mint az együttműködés rendszere, az elismerés rendszere, a bátorság, az elszámoltathatóság és a céltudatosság. Vajon az ügynökségi piacon dolgozó újgenerációs szereplők más gondolkodási struktúrával vannak-e megáldva, mint senior társaik? Fiataloknak szánt termék/szolgáltatás reklámkommunikációját hatékonyabban tervezik-e az ügynökségi oldal fiatalabb szereplői (pl.: egy fiataloknak szóló termék-komunikáció alapját képező insight megértése, feldolgozása megy-e az idősebb kollégának)? Elméleti szinten a 'How Cool Brands Stay Hot: Branding to Generation Y' c. könyvben számos példát találunk arra vonatkozóan, hogy mi módon is kell a fiataloknak pozícionált márkákat kommunikációs köntösbe bújtatni. Sőt, létezik olyan, hogy fiatalok által irányított ügynökségi modell. Ezt a vonalat viszi a 20Something és a 6+1 nevű reklámcég.

A reklámipar változik. Te, kedves Ifjú Titán, változol vele? Van-e lehetőség arra, hogy a fiatal magyar (reklám)szakember tehetsége szárba szökkenjen (pl.: OMD Diákreklámverseny, Brand Camp, Portfolio Nights, Eurobest Young Creatives, Cannes Young Lions)? S ha már szárba szökkent, akkor hogyan látja a reklámpiacon zajló változásokat? Az idei Cannes-i fesztiválon a 72andSunny adott egy kiskátét, melyben vázolták, hogy a vállalati kultúra összetevői miként határozzák meg a reklámszakemberek (kreatív) pályafutását? Ezek nem mások, mint az együttműködés rendszere, az elismerés rendszere, a bátorság, az elszámoltathatóság és a céltudatosság. Vajon az ügynökségi piacon dolgozó újgenerációs szereplők más gondolkodási struktúrával vannak-e megáldva, mint senior társaik? Fiataloknak szánt termék/szolgáltatás reklámkommunikációját hatékonyabban tervezik-e az ügynökségi oldal fiatalabb szereplői (pl.: egy fiataloknak szóló termék-komunikáció alapját képező insight megértése, feldolgozása megy-e az idősebb kollégának)? Elméleti szinten a 'How Cool Brands Stay Hot: Branding to Generation Y' c. könyvben számos példát találunk arra vonatkozóan, hogy mi módon is kell a fiataloknak pozícionált márkákat kommunikációs köntösbe bújtatni. Sőt, létezik olyan, hogy fiatalok által irányított ügynökségi modell. Ezt a vonalat viszi a 20Something és a 6+1 nevű reklámcég.

A reklámipar változik. Te, kedves Ifjú Titán, változol vele? Van-e lehetőség arra, hogy a fiatal magyar (reklám)szakember tehetsége szárba szökkenjen (pl.: OMD Diákreklámverseny, Brand Camp, Portfolio Nights, Eurobest Young Creatives, Cannes Young Lions)? S ha már szárba szökkent, akkor hogyan látja a reklámpiacon zajló változásokat? Az idei Cannes-i fesztiválon a 72andSunny adott egy kiskátét, melyben vázolták, hogy a vállalati kultúra összetevői miként határozzák meg a reklámszakemberek (kreatív) pályafutását? Ezek nem mások, mint az együttműködés rendszere, az elismerés rendszere, a bátorság, az elszámoltathatóság és a céltudatosság. Vajon az ügynökségi piacon dolgozó újgenerációs szereplők más gondolkodási struktúrával vannak-e megáldva, mint senior társaik? Fiataloknak szánt termék/szolgáltatás reklámkommunikációját hatékonyabban tervezik-e az ügynökségi oldal fiatalabb szereplői (pl.: egy fiataloknak szóló termék-komunikáció alapját képező insight megértése, feldolgozása megy-e az idősebb kollégának)? Elméleti szinten a 'How Cool Brands Stay Hot: Branding to Generation Y' c. könyvben számos példát találunk arra vonatkozóan, hogy mi módon is kell a fiataloknak pozícionált márkákat kommunikációs köntösbe bújtatni. Sőt, létezik olyan, hogy fiatalok által irányított ügynökségi modell. Ezt a vonalat viszi a 20Something és a 6+1 nevű reklámcég.

A reklámipar változik. Te, kedves Ifjú Titán, változol vele? Van-e lehetőség arra, hogy a fiatal magyar (reklám)szakember tehetsége szárba szökkenjen (pl.: OMD Diákreklámverseny, Brand Camp, Portfolio Nights, Eurobest Young Creatives, Cannes Young Lions)? S ha már szárba szökkent, akkor hogyan látja a reklámpiacon zajló változásokat? Az idei Cannes-i fesztiválon a 72andSunny adott egy kiskátét, melyben vázolták, hogy a vállalati kultúra összetevői miként határozzák meg a reklámszakemberek (kreatív) pályafutását? Ezek nem mások, mint az együttműködés rendszere, az elismerés rendszere, a bátorság, az elszámoltathatóság és a céltudatosság. Vajon az ügynökségi piacon dolgozó újgenerációs szereplők más gondolkodási struktúrával vannak-e megáldva, mint senior társaik? Fiataloknak szánt termék/szolgáltatás reklámkommunikációját hatékonyabban tervezik-e az ügynökségi oldal fiatalabb szereplői (pl.: egy fiataloknak szóló termék-komunikáció alapját képező insight megértése, feldolgozása megy-e az idősebb kollégának)? Elméleti szinten a 'How Cool Brands Stay Hot: Branding to Generation Y' c. könyvben számos példát találunk arra vonatkozóan, hogy mi módon is kell a fiataloknak pozícionált márkákat kommunikációs köntösbe bújtatni. Sőt, létezik olyan, hogy fiatalok által irányított ügynökségi modell. Ezt a vonalat viszi a 20Something és a 6+1 nevű reklámcég.

Hová tart a fesztivál-business? Melyek az aktuális trendek? Az elmúlt években a hazai reklámágazat szereplői nem tartoztak a legtöbb díjat bezsebelők táborába. Sokan sokféleképp megpróbálták összefoglalni a nemzetközi jamboree-kon való sikertelenség okait? Ezúttal nem nekünk kell menni, hanem a világ legismertebb reklámfesztiváljai házhoz jönnek, s bemutatják az egyes kategóriákon belül díjnyertes alkotásaikat. Showreel keretében mondják el, hogy a saját fesztivál-reklámterméseik közül melyeket és főként miért tartanak irányadónak.

Hová tart a fesztivál-business? Melyek az aktuális trendek? Az elmúlt években a hazai reklámágazat szereplői nem tartoztak a legtöbb díjat bezsebelők táborába. Sokan sokféleképp megpróbálták összefoglalni a nemzetközi jamboree-kon való sikertelenség okait? Ezúttal nem nekünk kell menni, hanem a világ legismertebb reklámfesztiváljai házhoz jönnek, s bemutatják az egyes kategóriákon belül díjnyertes alkotásaikat. Showreel keretében mondják el, hogy a saját fesztivál-reklámterméseik közül melyeket és főként miért tartanak irányadónak.

Hová tart a fesztivál-business? Melyek az aktuális trendek? Az elmúlt években a hazai reklámágazat szereplői nem tartoztak a legtöbb díjat bezsebelők táborába. Sokan sokféleképp megpróbálták összefoglalni a nemzetközi jamboree-kon való sikertelenség okait? Ezúttal nem nekünk kell menni, hanem a világ legismertebb reklámfesztiváljai házhoz jönnek, s bemutatják az egyes kategóriákon belül díjnyertes alkotásaikat. Showreel keretében mondják el, hogy a saját fesztivál-reklámterméseik közül melyeket és főként miért tartanak irányadónak.

Hová tart a fesztivál-business? Melyek az aktuális trendek? Az elmúlt években a hazai reklámágazat szereplői nem tartoztak a legtöbb díjat bezsebelők táborába. Sokan sokféleképp megpróbálták összefoglalni a nemzetközi jamboree-kon való sikertelenség okait? Ezúttal nem nekünk kell menni, hanem a világ legismertebb reklámfesztiváljai házhoz jönnek, s bemutatják az egyes kategóriákon belül díjnyertes alkotásaikat. Showreel keretében mondják el, hogy a saját fesztivál-reklámterméseik közül melyeket és főként miért tartanak irányadónak.

Hová tart a fesztivál-business? Melyek az aktuális trendek? Az elmúlt években a hazai reklámágazat szereplői nem tartoztak a legtöbb díjat bezsebelők táborába. Sokan sokféleképp megpróbálták összefoglalni a nemzetközi jamboree-kon való sikertelenség okait? Ezúttal nem nekünk kell menni, hanem a világ legismertebb reklámfesztiváljai házhoz jönnek, s bemutatják az egyes kategóriákon belül díjnyertes alkotásaikat. Showreel keretében mondják el, hogy a saját fesztivál-reklámterméseik közül melyeket és főként miért tartanak irányadónak.

Hová tart a fesztivál-business? Melyek az aktuális trendek? Az elmúlt években a hazai reklámágazat szereplői nem tartoztak a legtöbb díjat bezsebelők táborába. Sokan sokféleképp megpróbálták összefoglalni a nemzetközi jamboree-kon való sikertelenség okait? Ezúttal nem nekünk kell menni, hanem a világ legismertebb reklámfesztiváljai házhoz jönnek, s bemutatják az egyes kategóriákon belül díjnyertes alkotásaikat. Showreel keretében mondják el, hogy a saját fesztivál-reklámterméseik közül melyeket és főként miért tartanak irányadónak.

Norvég gyökerekkel rendelkező, amerikai, aki közgazdaságtant végezett, azt vallja magáról, hogy a marketinghez és a pénzügyekhez ért leginkább. A technológiai fejlődés minden korábbinál nagyobb ütemű, és a válság csak tovább fokozta a hatékonysági versenyt. Melyek most a legnagyobb kihívások, a magyar telekommunikációs szektor előtt? Az infokommunikáció terén folyamatos fejlesztési kényszer uralkodik, s ez alól a Magyar Telekom sem vonhatja ki magát. Mely tényezők befolyásolják elsősorban a vállalat kompetitív erejét, mi a cég versenyképességének alapfeltétele? Az egyre digitalizálódó világ és az „okos eszközök” térhódítása milyen kihívást jelent a társaság reklámkommunikációjában?

A hagyományos médiumok kezdenek túllépni az 'elérési' mutatók mindenhatóságán. Számukra is egyre relevánsabbá válik a mennyiségi elérés helyett a minőségi bevonás. Merre megy a médiapiac? Mely tényezők befolyásolják elsősorban a sajtó- és tévés piac fejlődését, a szegmensek kompetitív erejét? Milyen kitörési pontok mutatkoznak e két szegmens számára a hazai piacon? A hazai médiaágazat két meghatározó szereplője Szabó György, a Sanoma Budapest Zrt. vezérigazgatója és Dirk Gerkens, az RTL klub elnök-vezérigazgatója cserél eszmét e kérdéskörök kapcsán.

A hagyományos médiumok kezdenek túllépni az 'elérési' mutatók mindenhatóságán. Számukra is egyre relevánsabbá válik a mennyiségi elérés helyett a minőségi bevonás. Merre megy a médiapiac? Mely tényezők befolyásolják elsősorban a sajtó- és tévés piac fejlődését, a szegmensek kompetitív erejét? Milyen kitörési pontok mutatkoznak e két szegmens számára a hazai piacon? A hazai médiaágazat két meghatározó szereplője Szabó György, a Sanoma Budapest Zrt. vezérigazgatója és Dirk Gerkens, az RTL klub elnök-vezérigazgatója cserél eszmét e kérdéskörök kapcsán.

A Nike interaktív márkaaktivitásainak ötletembere. Nagy szerepet játszott a Nike 2010-es dél-afrikai futball VB-kampányának lebonyolításában. A 'New Age' brand nem csupán külföldön, hanem hazai viszonylatban is él az interaktív megoldási lehetőséggel. A Nike Free MSN hirdetése például a magyarok közül elsőként tudott bekerülni a Mediamind Creative Zone rich media példatárába. A hirdetésben interaktív funkciók és beépített videók is szerepeltek. A felhasználói felület emellett design információkat, illetve nemek szerinti edzésterveket és Nike modelleket kínált kezdőknek és haladóknak. Vajon milyen ROI mutatókkal lehet alátámasztani az ilyen kampányaktivitások hatékonyságát?

A Mobilmédia területet a Sanoma több éve vizsgálja, jó partnerséget alakított ki a mobilszolgáltatókkal (operátorokkal) és a mobil tartalomszolgáltatási piac szereplőivel. A Mobilmédia csapata egységesítette a Sanoma felületein megjelenő mobilszolgáltatások kezelését és egységes stratégiát alakított ki a külső tartalomszolgáltatók portfóliónkban való megjelenésére. A csapat feladata minden olyan média-aktivitás koordinálása, amely a Sanoma Budapest felületeit használja és mobilkészülékeket érint. Ide értve a mobiltartalmakat, a mobilfizetési megoldásokat, nyereményjátékokat és egyéb olvasói/nézői/felhasználói interakciókat. A MobilMedia divízió innovativitását mi sem bizonyítja jobban, mint hogy a new yorki székhelyű, mértékadó elemzőcég, a McPheters & Company iMonitor összesítésében a világ 1000 magazin alkalmazása között a Sanoma Story iPad kiadását a második legjobbnak minősítette. A magyar magazin alkalmazást kizárólag a tekintélyes brit Sunday Times magazin iPad-appja előzte meg.

Magyarország piacvezető életbiztosítója, az ING Biztosító Zrt., 2009 márciusában azért hozta létre 100%-os tulajdonú leányvállalatát, az ING Pénzügyi Tanácsadó Kft.-t, hogy egy teljesen új, innovatív és sikerorientált értékesítési módszert vezessen be a hazai piacon. Az új értékesítési módszertan mindenben eltér az ismert üzletkötői gyakorlattól: más elvek mentén, más munkahelyi környezetben és más kompenzációs logikával működik. A pénzügyi piac fejlődése ugyanis az ügyfeleket és az az őket kiszolgáló tanácsadókat is új kihívások elé állította: az ügyfelek egyre igényesebbek és egyre összetettebb szolgáltatásokat várnak el.

Neil Mortenson a tévés platform és a fogyasztó kapcsolatát kutatja. A Thinkbox egyedülálló kutatásokat bonyolít a tévés piacon: The Payback Study, Engagement Study, Neuroscience Study. Kutatásaikkal , valamint egyedülálló piaci rálátásuk és szakmai tapasztalatuk nyomán folyamatosan figyelemmel kísérik a médiapiac változásait. A Thinkbox szolgáltatásai révén a médiatulajdonosok költséghatékony, innovatív és eredményes hirdetési lehetőséget kínálhatnak partnereiknek a legváltozatosabb összetételű célcsoportok eléréséhez.

Milyen pozíciót foglal el hazánk a nemzetközi versenyképességi rangsorban? Milyen kompetitív előnyökkel rendelkezünk? Milyen stratégiai lépések megtétele szükséges, hogy ne csússzunk lefelé a versenyképsségi rangsorban? Melyek a legversenyképesebb szektoraink? Vajon a legnagyobb tanácsadó/auditor cégek első számú képviselői milyen lépéseket javasolnak a döntéshozóknak?

Milyen pozíciót foglal el hazánk a nemzetközi versenyképességi rangsorban? Milyen kompetitív előnyökkel rendelkezünk? Milyen stratégiai lépések megtétele szükséges, hogy ne csússzunk lefelé a versenyképsségi rangsorban? Melyek a legversenyképesebb szektoraink? Vajon a legnagyobb tanácsadó/auditor cégek első számú képviselői milyen lépéseket javasolnak a döntéshozóknak?

Milyen pozíciót foglal el hazánk a nemzetközi versenyképességi rangsorban? Milyen kompetitív előnyökkel rendelkezünk? Milyen stratégiai lépések megtétele szükséges, hogy ne csússzunk lefelé a versenyképsségi rangsorban? Melyek a legversenyképesebb szektoraink? Vajon a legnagyobb tanácsadó/auditor cégek első számú képviselői milyen lépéseket javasolnak a döntéshozóknak?

Az e-kereskedelmi üzleti modellekre építő vállalkozások gombamód szaporodnak. A szegmens két fontos motorja a mobil commerce és a közösségi akciós site-okon felépülő addicionális vásárlási potenciál. Az utóbbi, közösségi vásárlás nem csak Magyarországon, hanem világszerte forradalminak számító sikeres e-commerce üzleti modell, mely a Groupon cég indulása óta egyre nagyobb szerepet kap az online szolgáltatások hatására átrendeződő üzleti környezetben. A közösségi vásárlási rendszerek népszerűségének titka a win-win-win modellben rejlik, mely biztosítja, hogy az üzletben résztvevő minden szereplője nyerjen. Magyarországon 2010 nyarán jelentek meg az első közösségi vásárlási oldalak. Hazánkban a két legnagyobb ilyen oldal egy naponta frissülő online program-ajánló, ahol az ajánlatok mellé nagyon nagy kedvezményeket tesznek: éttermekbe, kozmetikai szalonokba, moziba, tanfolyamokra, eseményekre lehet 50-90%-os kedvezményeket kapni. A szekcióban a Bónusz Brigád és a Kupon Világ, mint a legnagyobb hazai közösségi vásárló portálok osztják majd meg az online közösség építeés terén szerzett tapasztalataikat.

Az e-kereskedelmi üzleti modellekre építő vállalkozások gombamód szaporodnak. A szegmens két fontos motorja a mobil commerce és a közösségi akciós site-okon felépülő addicionális vásárlási potenciál. Az utóbbi, közösségi vásárlás nem csak Magyarországon, hanem világszerte forradalminak számító sikeres e-commerce üzleti modell, mely a Groupon cég indulása óta egyre nagyobb szerepet kap az online szolgáltatások hatására átrendeződő üzleti környezetben. A közösségi vásárlási rendszerek népszerűségének titka a win-win-win modellben rejlik, mely biztosítja, hogy az üzletben résztvevő minden szereplője nyerjen. Magyarországon 2010 nyarán jelentek meg az első közösségi vásárlási oldalak. Hazánkban a két legnagyobb ilyen oldal egy naponta frissülő online program-ajánló, ahol az ajánlatok mellé nagyon nagy kedvezményeket tesznek: éttermekbe, kozmetikai szalonokba, moziba, tanfolyamokra, eseményekre lehet 50-90%-os kedvezményeket kapni. A szekcióban a Bónusz Brigád és a Kupon Világ, mint a legnagyobb hazai közösségi vásárló portálok osztják majd meg az online közösség építeés terén szerzett tapasztalataikat.

Az e-kereskedelmi üzleti modellekre építő vállalkozások gombamód szaporodnak. A szegmens két fontos motorja a mobil commerce és a közösségi akciós site-okon felépülő addicionális vásárlási potenciál. Az utóbbi, közösségi vásárlás nem csak Magyarországon, hanem világszerte forradalminak számító sikeres e-commerce üzleti modell, mely a Groupon cég indulása óta egyre nagyobb szerepet kap az online szolgáltatások hatására átrendeződő üzleti környezetben. A közösségi vásárlási rendszerek népszerűségének titka a win-win-win modellben rejlik, mely biztosítja, hogy az üzletben résztvevő minden szereplője nyerjen. Magyarországon 2010 nyarán jelentek meg az első közösségi vásárlási oldalak. Hazánkban a két legnagyobb ilyen oldal egy naponta frissülő online program-ajánló, ahol az ajánlatok mellé nagyon nagy kedvezményeket tesznek: éttermekbe, kozmetikai szalonokba, moziba, tanfolyamokra, eseményekre lehet 50-90%-os kedvezményeket kapni. A szekcióban a Bónusz Brigád és a Kupon Világ, mint a legnagyobb hazai közösségi vásárló portálok osztják majd meg az online közösség építeés terén szerzett tapasztalataikat.

Egyre jelentősebb számú médiacsatornán kell megszólítanunk a fogyasztót. A megszólítás, figyelem elkapása mellett pedig interaktív, szórakoztató tartalmakkal kell lebilincselni a nagyérdeműt. A kiterjesztett, kibővített valóság erre rendkívül alkalmas. Egy technológia, melynek során a valóságos világot mesterséges, a valóságban ott nem lévő, digitális tartalmakkal egészítjük ki. A technológia számos területen használható, ahol a való világban lévő tárgyakhoz, helyekhez érdemes, hasznos, érdekes kiegészítő szöveges, térbeli vagy multimédiás tartalmat kötni.

Egyre jelentősebb számú médiacsatornán kell megszólítanunk a fogyasztót. A megszólítás, figyelem elkapása mellett pedig interaktív, szórakoztató tartalmakkal kell lebilincselni a nagyérdeműt. A kiterjesztett, kibővített valóság erre rendkívül alkalmas. Egy technológia, melynek során a valóságos világot mesterséges, a valóságban ott nem lévő, digitális tartalmakkal egészítjük ki. A technológia számos területen használható, ahol a való világban lévő tárgyakhoz, helyekhez érdemes, hasznos, érdekes kiegészítő szöveges, térbeli vagy multimédiás tartalmat kötni.

Egyre jelentősebb számú médiacsatornán kell megszólítanunk a fogyasztót. A megszólítás, figyelem elkapása mellett pedig interaktív, szórakoztató tartalmakkal kell lebilincselni a nagyérdeműt. A kiterjesztett, kibővített valóság erre rendkívül alkalmas. Egy technológia, melynek során a valóságos világot mesterséges, a valóságban ott nem lévő, digitális tartalmakkal egészítjük ki. A technológia számos területen használható, ahol a való világban lévő tárgyakhoz, helyekhez érdemes, hasznos, érdekes kiegészítő szöveges, térbeli vagy multimédiás tartalmat kötni.

Egyre jelentősebb számú médiacsatornán kell megszólítanunk a fogyasztót. A megszólítás, figyelem elkapása mellett pedig interaktív, szórakoztató tartalmakkal kell lebilincselni a nagyérdeműt. A kiterjesztett, kibővített valóság erre rendkívül alkalmas. Egy technológia, melynek során a valóságos világot mesterséges, a valóságban ott nem lévő, digitális tartalmakkal egészítjük ki. A technológia számos területen használható, ahol a való világban lévő tárgyakhoz, helyekhez érdemes, hasznos, érdekes kiegészítő szöveges, térbeli vagy multimédiás tartalmat kötni.

Célozni jó. Bármely targetálásról is legyen szó, a megfelelő célközönség elérése a végső cél, melyet (sarkítva) vagy a felhasználókra való célzásával érhet el a hirdető vagy pedig releváns tartalmak mellett való megjelenéssel. A fenntartható versenyelőny megszerzése érdekében mélyrehatóan meg kell értenünk a fogyasztói attitűdök és motivációk alapjait. Több szempontú szegmentációra van szükségünk (demográfiai, életstílus, pszichográfiai, termékhasználati jellemzők, viselkedésalapú). Ismernünk kell, hogy milyen üzenetre fogékony a célcsoport, milyen a célcsoport médiafogyasztási szerkezete. Tudatában kell lennünk a vásárlási szokásoknak, mely kiderítése érdekében márkahűség analíziseket, kulturális háttér analíziseket kell végeznünk.

A pénzügyi szektor legnagyobb játékosának marketingvezetője arról beszél, hogy a marketing tevékenység során alapvető fontosságú, hogy tisztában legyünk a körülöttünk lévő piaci környezettel. Továbbá vázolja, hogy milyen a bankpiac versenydimenziója, azaz az egyes szereplők milyen verseny-attitűddel bírnak a termékfejlesztés, szolgáltatás, kommunikáció terén?

Ma egy átlagos agy leginkább csöpögő szivacshoz hasonlít, amely újabb információt csak a régiek rovására képes felszívni - mi mégis újabb és újabb információkat próbálunk erőltetni ebbe a telített szivacsba, aztán pedig csodálkozunk, amikor marketing-üzeneteink nem érnek célba. A reklám hatása a forgalomra sokkal jobban függ attól a döntéstől, hogy hogyan pozícionáljuk a terméket, mint bármi mástól. A pozícionálás képet ad arról, hogy milyen a márka versenypozíciója a piacon a többi konkurens termékhez képest. Ebből adódóan a reklám hatása a forgalomra sokkal jobban függ attól a döntéstől, hogy hogyan pozícionáljuk a terméket, mint bármi mástól. Hogy látja mindezt hazánk első 'célcsoport-fókuszú' ügynökségének vezetője?

A blogok az utóbbi néhány évben robbanásszerű fejlődésen mentek keresztül, aminek egyik legszembetűnőbb jele, hogy idén tavasszal a Blog.hu vált a leglátogatottabb hazai oldallá. Ezzel párhuzamosan a márkák sokszor csetlettek-botlottak a blogoszférában, és a csatorna előnyeit máig kevesen tudják kihasználni. Az előadásban arról lesz szó, hogy a blog az egyéb közösségi média felületekhez hasonlóan elsősorban nem médiafelületként, hanem kommunikációs csatornaként működik, és mint ilyen tovább is ágazik a hagyományos médiafelületek és az egyéb közösségi médiafelületek irányába. A blogokat rugalmasságuk és fókuszált tartalmuk, illetve közösségi média beágyazottságuk teszi komplex és hatékony kommunikációs csatornává.

A hazai reklámügynökségi piac meghatározó szereplőjének, a DDB-nek stratégája fejti ki véleményét a kommunikációs stratégiaalkotással kapcsolatban. A kommunikációs piacot átható turbulens változások megkérdőjelezik kialakult sémáinkat, együttes hatásuk új megközelítéseket kíván. Ennek az új megközelítésnek talán legláthatóbb megnyilvánulási formája a kommunikációs stratégia. A kommunikációs stratégia során a márkát egy differenciáló, értékteremtő stratégia középpontjába helyezzük. A kommunikációs stratégia azért szükséges, hogy koherenssé tegye a kommunikációs eszközöket és az azok által közvetített üzenetek tartalmai és formai vonatkozásait. De mire kell leginkább figyelni a tervezés során: kommunikációs probléma, egyedi kommunikációs ötlet /Unique Advertising Point: UAP/, versenytársak kommunikációs aktivitása, a kommunikáció célja, kreatív stratégia (a kommunikációd hangvétele, stílusa, üzenete: racionális, emocionális érvek, ígéret „reason why, reason-to-believe”). Melyek a fogyasztó-márka közötti bizalmat / hitelességet növelő taktikák: mennyiségi felerősítés, minőségi felerősítés, extrém teszt, extrém sztori, külső pont-testimony / celebritás?

A márka egyik legjelentősebb hatása, hogy segítséget nyújt a vásárlónak a döntéshozatalban, és növeli a tulajdonos vállalat versenyképességét. A világos és tiszta márkaalapok, valamint a meglévő kommunikációs stratégia égisze alatt mind a márka, mind pedig a vállalat számára nagyon fontos a konzekvens és strukturált kommunikáció. A jó márkastratégia olyan információs bázist nyújt, amely megkönnyíti a márkával kapcsolatos stratégiai döntéshozatalt, a kapott additív márkainformációkkal jobb márkamenedzselést válik lehetővé, azonosítja a márka erősségeit és gyengeségeit, lehetővé téve a perspektivikus márkastratégia kialakítását. A Samsung marketingvezetője azt vázolja, hogy milyen főbb elemeket is kell, hogy tartalmazzon egy jó márkastratégia? Honnan, hová: mi a márka víziója és célja? Elhelyezés: melyek az értékei, mi teszi egyedivé? Kompetencia mező: hatáskör, különlegesség? Különbözőségi pontok: konkurenciához mért versenyelőny? Márkaszemélyiség: hogy néz ki: a márka fizikai megjelenése, a márka karaktere, a márka stílusa?

A kommunikációs paletta egyre komplexebbé válik, a hagyományos és az új médiumok bőséges kínálata, a kreatív megjelenési formák széles skálája érhető el.Megtudjuk, hogyan lehet a szponzoráció segítségével a médiadiverzifikáció hatékonyságát növelni. Megtaláljuk a fogyasztók kapcsolódási pontjait a márkához (Brand Touch Points), amely megtervezésével a fogyasztó minden lépésénél releváns márkaimpulzust tudunk eljuttatni a célcsoporthoz. A szponzorkommunikáció legfőbb value drivereit az alábbi módon foglalhatjuk össze: stratégiai orientáció, közönség aktív bevonása, hatékonyság mérése, a szponzorációs kampány 'élővé tétele', azaz kreatív aktiválása. Az alábbi konkrét kérdésekre keressük a válaszokat:Milyen kommunikációs problémára nyújt megoldást?Milyen megtérülési lehetőségekkel (ROI) számolhat a márkatulajdonos?Milyen stratégiai és kreatív trendek léteznek e területen?

A kommunikációs paletta egyre komplexebbé válik, a hagyományos és az új médiumok bőséges kínálata, a kreatív megjelenési formák széles skálája érhető el.Megtudjuk, hogyan lehet a social media segítségével a médiadiverzifikáció hatékonyságát növelni. Megtaláljuk a fogyasztók kapcsolódási pontjait a márkához (Brand Touch Points), amely megtervezésével a fogyasztó minden lépésénél releváns márkaimpulzust tudunk eljuttatni a célcsoporthoz. Az alábbi konkrét kérdésekre keressük a válaszokat:Milyen kommunikációs problémára nyújt megoldást?Milyen megtérülési lehetőségekkel (ROI) számolhat a márkatulajdonos?Milyen stratégiai és kreatív trendek léteznek e területen?

Mi az én márka? Milyen a jó én márka? Hogyan lehetsz kikezdhetetlen állócsillag napjaink folyamatosan változó égboltján? Vajon kell-e és lehet-e mindenkinek én márkája? Ha én márka, akkor építhetem e magamnak, vagy feltétlenül szükségem van szakember segítségére is? Az előadásban ezekre a kérdésekre keressük a választ.

A kommunikációs paletta egyre komplexebbé válik, a hagyományos és az új médiumok bőséges kínálata, a kreatív megjelenési formák széles skálája érhető el. A PanMedia a DigiTrack® mint többlépcsős, szabályalapú szegmentációs kutatás a digitális érettség kérdéskörét járja körül. A digitális érettség foka jól mutatja az emberek digitális újdonságok iránti nyitottságát, a digitális forradalom irányában megmutatkozó affinitásukat. Ma már nem elég szocio-demográfiai módszerekkel meghatározni a célcsoportot, mert a digitálisan érettek médiafogyasztási szokásai, életvitele, vagy kulturális igényei merőben mások, mint a digitálisan éretleneké. Ezért nem csupán eltérő eszközökön kell velük kommunikálni, de a kampányok kreatív üzeneteiben is figyelni kell sajátosságaikra. Egyik legfőbb feladata, hogy még pontosabban, még több adattal alátámasztva legyenek leírhatóak a digitálisan érett szegmens tulajdonságai. Egy kommunikációs stratégiának két lábon kell állnia: a digitálisan éretlen passzív fogyasztók esetében a hagyományos médiaeszközökön push-típusú kommunikációra van szükség. Ezzel szemben a digitálisan éretteket az új eszközökön futtatott igényes, újszerű online túlsúlyú kampánnyal lehet elérni, sőt őket a kommunikációba be is lehet vonni.

A kommunikációs paletta egyre komplexebbé válik, a hagyományos és az új médiumok bőséges kínálata, a kreatív megjelenési formák széles skálája érhető el.Megtudjuk, hogyan lehet a sales promotion csatorna segítségével a médiadiverzifikáció hatékonyságát növelni. Megtaláljuk a fogyasztók kapcsolódási pontjait a márkához (Brand Touch Points), amely megtervezésével a fogyasztó minden lépésénél releváns márkaimpulzust tudunk eljuttatni a célcsoporthoz. Az alábbi konkrét kérdésekre keressük a válaszokat:Milyen kommunikációs problémára nyújt megoldást?Milyen megtérülési lehetőségekkel (ROI) számolhat a márkatulajdonos?Milyen stratégiai és kreatív trendek léteznek e területen?

A kommunikációs paletta egyre komplexebbé válik, a hagyományos és az új médiumok bőséges kínálata, a kreatív megjelenési formák széles skálája érhető el.Megtudjuk, hogyan lehet a pr segítségével a médiadiverzifikáció hatékonyságát növelni. Megtaláljuk a fogyasztók kapcsolódási pontjait a márkához (Brand Touch Points), amely megtervezésével a fogyasztó minden lépésénél releváns márkaimpulzust tudunk eljuttatni a célcsoporthoz. Az alábbi konkrét kérdésekre keressük a válaszokat:Milyen kommunikációs problémára nyújt megoldást?Milyen megtérülési lehetőségekkel (ROI) számolhat a márkatulajdonos?Milyen stratégiai és kreatív trendek léteznek e területen?

A kommunikációs paletta egyre komplexebbé válik, a hagyományos és az új médiumok bőséges kínálata, a kreatív megjelenési formák széles skálája érhető el.Megtudjuk, hogyan lehet a közterület segítségével a médiadiverzifikáció hatékonyságát növelni. Megtaláljuk a fogyasztók kapcsolódási pontjait a márkához (Brand Touch Points), amely megtervezésével a fogyasztó minden lépésénél releváns márkaimpulzust tudunk eljuttatni a célcsoporthoz. Az alábbi konkrét kérdésekre keressük a válaszokat:Milyen kommunikációs problémára nyújt megoldást?Milyen megtérülési lehetőségekkel (ROI) számolhat a márkatulajdonos?Milyen stratégiai és kreatív trendek léteznek e területen?

A kommunikációs paletta egyre komplexebbé válik, a hagyományos és az új médiumok bőséges kínálata, a kreatív megjelenési formák széles skálája érhető el.Megtudjuk, hogyan lehet a Word-of-Mouth segítségével a médiadiverzifikáció hatékonyságát növelni. Megtaláljuk a fogyasztók kapcsolódási pontjait a márkához (Brand Touch Points), amely megtervezésével a fogyasztó minden lépésénél releváns márkaimpulzust tudunk eljuttatni a célcsoporthoz. Az alábbi konkrét kérdésekre keressük a válaszokat:Milyen kommunikációs problémára nyújt megoldást?Milyen megtérülési lehetőségekkel (ROI) számolhat a márkatulajdonos?Milyen stratégiai és kreatív trendek léteznek e területen?

A kommunikációs paletta egyre komplexebbé válik, a hagyományos és az új médiumok bőséges kínálata, a kreatív megjelenési formák széles skálája érhető el.Megtudjuk, hogyan lehet a new media (mobileszköz) segítségével a médiadiverzifikáció hatékonyságát növelni. Megtaláljuk a fogyasztók kapcsolódási pontjait a márkához (Brand Touch Points), amely megtervezésével a fogyasztó minden lépésénél releváns márkaimpulzust tudunk eljuttatni a célcsoporthoz. Az alábbi konkrét kérdésekre keressük a válaszokat:Milyen kommunikációs problémára nyújt megoldást?Milyen megtérülési lehetőségekkel (ROI) számolhat a márkatulajdonos?Milyen stratégiai és kreatív trendek léteznek e területen?